“绽放年华，铸就有为”--天音科技华为事业部Q4季度干部集训暨团建活动完满开展！

会议伊始，天音科技总经理梁华总为全场作动员致辞，对2019年华为事业部的业绩达成进行回顾，同时提出华为事业部2020年的宏伟蓝图及团队使命：“做华为最大最强最优秀的服务商”，激发全员昂扬斗志，坚定发展信心决心！

紧接着，梁华总为全员重点宣讲公司企业文化。详细解读天音控股董事长寄语的核心内容，介绍公司历史发展以及行业现状，同时阐述天音科技的市场定位：“立足B端、服务C端、面向C端成为综合实力最强的互联网+的服务平台”。

作为陪同天音走过近20年的老员工，梁华总向全员传达了天音企业文化的价值——执行力让不可能成为可能、坚持“该”与“不该”、唯有创新才能突破、责任决定成就等核心内容，将天音精神内化于心，外化于行，鼓舞全员共启愿景，挑战目标，使众人行，实现新突破!!

各部门针对2019年的各项工作进行系统总结，并结合2020年的工作策略及具体举措做了重点报告。

⭐华为事业部：华为事业部总监周敏对2020年华为事业部做了重点的工作规划：提出省平台定位，并从经营管理、团队管理、门店运营等全面阐述如何做好省经理；紧接着，华为事业部杨杰经理分析回顾2019年各数据指标，指出存在问题并给出改善方向，同时介绍2020年重要工作计划；华为事业部安梅经理，对部门各人员分享培训形式、培训服务、培训制度，以及2019年培训工作照片数据进行分享。

⭐人力行政部：人力行政总监瞿少燕首先提出2020年人力工作目标，从组织赋能、管理者赋能、员工赋能等三个维度打造充满激情、活力、具奋斗者精神的高效敏捷团队！同时重点介绍2020年人力工作策略，将从组织、招聘、培训、效能提升、梯队建设等多方面开展工作，最终实现以人为本、赋能创新、迎接新挑战的目标！振奋人心的话语，让干部深刻感受到人力部对公司战略强有力的支撑，满怀信心，新起点新出发！

⭐财务部：财务总监余登峰带领全员回顾2019年公司各项经营数据，并对华为项目财务制度文件、银行账户管理、盘库等做了系统分析，提出2020年财务各项工作的目标，并表示将全力以赴，做好对华为项目的财务支撑和协助！

华为事业部发展迅猛，规模疾速扩张，期间涌现出许多先进干部，用强有力的行动获得骄人的成绩，成为团队榜样！会议中用热烈的掌声和喜悦的欢呼，共同见证了榜样的荣誉与成绩！

华为事业部自2019年下半年以来，随着业务的迅猛发展，引进大批年轻新进干部。为进一步加强人才梯队建设，盘点并梳理人才，强化干部培养及评估，本次会议组织了干部述职活动。

来自全国各区域，共11名省平台经理及储备干部，将近期各项工作进行总结汇报，并对2020年工作重点进行阐述。述职期间各位评委分别对每位述职干部提出宝贵建议：加强总结思考、激发内驱力、提升综合能力……述职活动促进了各方交流沟通，加强了述职干部对工作进一步的理解，强化了干部的自我提升意识与目标改进。

为加强总部与一线的交流沟通，搭建协同增效的平台，述职会议结束后，开展了总部与区域的沟通座谈会，由总经理梁华总主导，总部各部门负责人及各省平台经理参与。沟通会上各省平台经理踊跃发言，积极探讨，针对目前一线运营的各方面进行深入沟通，重点就薪酬绩效、组织结构、编制管理、培训提升、门店运营、财务预算、库存周转等问题进行充分研讨，各部门积极响应，提出改进措施及方案并跟进闭环。

此次沟通座谈会效果显著，氛围热烈，让干部感受到总部对一线业务强有力的支撑和保障，强化冲锋勇进的信心！

会议最后，总经理梁华总结会议内容，并寄语全员：用高度的责任感，学会经营，加强自我学习，真正做到“爱一行干一行、干一行爱一行”，将工作细致化、标准化。同时对天音科技2020年战略做了重点规划，构建全员共同的愿景，激发全员奋进的昂扬斗志，乘风破浪，奋力举绩，迎战2020新挑战！

明亮大气的会场布置、高效活跃的会议秩序、精美可口的茶歇甜品……会议活动完满开展，积极有序!

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